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专访上海视颐:看疫情下如何突破焕发生机

发布日期:2022-06-21 07:38   来源:未知   阅读:

  2022年3月,一场新冠病毒传到上海,上海被迫按下暂停键。近日,数字音视工程网特邀通过电话采访方式接受专访,听听视颐是如何在疫情中逆风前行,进行平衡与突破的。

  上海视颐电子科技有限公司是上海市高新技术企业,目前拥有十余项软件著作权,多项实用新型专利和注册商标,核心团队拥有超10年的行业经验,具有综合化服务能力,在业内首创DS综合服务模式。视颐拥有国内规模较大的商用显示设备制造基地,配备LED大屏生产组装流水线和测试车间,一体机的月产能超万台。

  数字音视工程网:视颐在2022年上新了电子文化牌匾、电子文化水牌,能否为我大家详细介绍两款新品的设计理念及相关信息?

  视颐在2022年3月份上新两款新产品:一款是电子文化牌匾,一款是电子文化水牌,是从设计理念、市场定位、内容形式这三个方面进行考量,视颐的电子文化牌匾/电子文化水牌区别于普通广告机,视颐希望用全新设计理念体现产品“文化内涵”,是一款具有艺术气息的电子画牌,适用于多种高端应用场所。

  2、文化载体:区别传统电子标牌使用体验,以行云流水的彩色绘画形式展现中国品牌文化内涵;

  3、兼用性:电子文化牌匾固定在墙上/电子文化水牌装上视颐配套支架,随意移动,灵活摆放,拥有壁挂和立式两种方式,兼容多种场合。

  电子文化牌匾/水牌市场定位:适用于企业办公场所、政府机关、艺术馆、博物馆、珠宝店、酒店、线下门店等高端场所,不管是企业自用,还是作为礼物用于馈赠都非常合适。

  电子文化水牌:客户自由选择片源,通过视颐手机端收发信号,远程控制,选择/切换不同片源。

  数字音视工程网:视颐产品多元化,能否为行业介绍一下视颐今年的主推产品和领域是?产品的亮点优势,技术核心是?

  在上海疫情发生之前,视颐侧重于餐饮零售业推广,推广目标区域主要集中于北上广深等一线城市,面向规模在几十到几百门店数量的连锁店。

  其中窄边款餐牌,实现3.8mm超窄边拼接拼缝缝隙,对比度达3000:1,分辨率3840*2160,亮度500cd/㎡起步(支持定制),色彩饱和明亮,屏幕可视度178,实现多角度宣传,尤其适用于半户外商家安装使用,可根据宣传素材大小规格调整悬挂方式,合理展现产品最佳效果。

  电子餐牌搭载视颐蒲公英信发系统,实现智能分屏播放视频、图片,多屏轮换,一屏多用;视颐信发系统面向不同行业推出相应定制款,有PC端、手机端,如企业使用频率较低,也可以通过视颐小程序进行操作控制。同时,餐牌可智能定时开/关机,节能省电,使用寿命超过60000小时,降低商家宣传成本。

  今年,许多地区深陷疫情影响,面对这样的市场变化,视颐灵活调整市场布局,大力推广视颐数字哨兵“三剑客”,通过立式端、手持端、闸机一体式三种形式,实现体温检测、查验健康码、场所码、身份核验四大功能。

  视颐三款数字哨兵耐高温差,低电源运作,安全有保障,三种不同形式的数字哨兵可以灵活应用于不同场所:手持端方便防疫人群上门排查疫情,立式端方便门卫排查疫情,闸机一体式适用于大厦、车站、地铁站等人流密集场所。闸机一体式通过语音播报行人健康码、核酸情况,智能模式可实现主动拦截体温偏高、人证不一、红/黄码人群,提高疫情筛查精确度,降低防疫人力成本。目前还实现了疫苗接种情况核查,全面协助疫苗接种推广。

  数字音视工程网:上海封城接近2个月了,视颐作为上海企业之一,是否受到停工停产的影响?疫情期间,视颐遇到哪些难关,当下视颐是怎样克服的?

  娄总:这次疫情影响较大,因为停工之后导致现金流运转降低,物料采购、成本费用、上百名员工的薪酬等相关支出仍在继续,如何维稳成为视颐决策中的首要工作。

  视颐也是幸运的,视颐是第一批申请复工复产的企业之一,在停工30天后恢复有限办公。被停工停产那一个月,无法生产、无法出货,这些困难被客户看在眼里,也获得客户谅解。另外,在疫情的大环境里面,视颐全体员工都表现出极大的理解和包容,目前是有1/4左右的人员到位了,基本上是后端相关人员,其余的都安排居家办公,对我们内部来说可以说,是度过了非常艰难的一个月。

  刚封控的时候,视颐想了许多办法,比如我们想到代工代发的模式服务客户,因为再怎么困难,我们还是想为客户解决问题,不想给客户带来麻烦,· 找工作找人才看这里丽江地区今日最新招聘求职信息(5,但是最终还是无法实现,因为物料无法运输,所以这个办法也终止了。幸运的是,国家很快出台相关政策,解决了物流运输的问题,才使得视颐把积压的订单一点点发到客户手上。总体来说,视颐克服了上海疫情的影响,正积极生产,力求恢复疫前产能,使企业尽快回到正轨。

  数字音视工程网:面对疫情肆虐,市面的产品需求也开始降低,那么企业为了求生存,有可能会加大力度抢占市场份额,视颐在此期间是否收到影响呢?

  娄总:市场竞争压力,是一直都存在的。尤其是前期上海因疫情无法准时发货,客户改为选择非疫区的企业产品,导致小部分客源流失,对此我们也非常理解,因为企业压力是普遍存在的,而视颐的大客户多数是长期合作510年以上,相对来说十分稳定,他们也表示充分的理解和支持。

  当然,疫情的到来,使得部分企业夹缝求生,做出更激烈的抢夺手段,也是能理解的,但是客观来说,是不积极、不推崇的行为。本次上海封城时间较长,那么同行为了竞争市场份额,就会散布不利语言,例如:“上海发货的产品,是否携带病毒”之类的声音。在这种情况下,其实我更希望是通过合作的方式去和这个行业的企业共渡难关。哪怕无法携手同行,也希望能获得同行的尊重,公平竞争。

  数字音视工程网:今年小半年过去了,面对疫情的影响,视颐对今年的市场拓展、发展方向有怎样的思考呢?会不会调整市场战略布局,还是坚持既定路线稳定过渡?

  娄总:视颐不管是数字哨兵还是消毒广告机,从疫情刚开始时,视颐已经着手研发生产、出货,目前产品技术十分可靠成熟,复工复产后,也针对数字哨兵产品加紧生产,当下有充分的产品储备量,可以实现面向市场大批量出货。目前数字哨兵也已在云南、甘肃、安徽、吉林等多座城市大力推广。

  洗手消毒广告机有一定的使用范围限制,单品价格在3千至4千之间,个人通常是不会购买的。但是我们可以通过结合政府的防疫宣传知识,做必要的投放及普及,上海目前在加紧核酸检测站的建设,推行每3公里投放一台,这对户外广告机的需求是巨大的。

  视颐公司位于上海有多年的客户基础和销售渠道的优势,如果某些厂家有兴趣推广数字哨兵产品,但没有相应的技术、产品储备,欢迎通过与视颐进行深度合作方式,推动数字哨兵服务受疫情影响的城市。

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